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楼主: 排排坐

(灌水比赛)杜拉拉升职记!

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 楼主| 发表于 2008-11-18 11:29:33 | 显示全部楼层
  周亮抱怨说:“你是我老婆吗?怎么总说我的不是呀?”
 楼主| 发表于 2008-11-18 11:29:41 | 显示全部楼层
 太太笑道:“亏得你有我这么个好老婆,总往好里劝你。”
 楼主| 发表于 2008-11-18 11:30:01 | 显示全部楼层
第二天,周亮自己先把评估内容研究了一两个小时,直看得头昏眼花,等拉拉给他讲了一遍,才清晰多了。周亮不由得在心里暗自佩服:杜拉拉的脑子是好用,多复杂的东西,她都能给你讲解得清清楚楚。
 楼主| 发表于 2008-11-18 11:30:23 | 显示全部楼层
评估结果可想而知,周亮在人际关系、坦诚沟通以及工作思路方面得分都不理想。
 楼主| 发表于 2008-11-18 11:30:39 | 显示全部楼层
 在360度评估结果面前,周亮只得承认,自己是得在这些方面改进了。
 楼主| 发表于 2008-11-18 11:30:53 | 显示全部楼层
 他话一出口,拉拉马上给予认可,说他意识到这点,就是很大的进步。
 楼主| 发表于 2008-11-18 11:31:04 | 显示全部楼层
周亮把下半年的“个人绩效目标”交给拉拉。拉拉看过后,先夸周亮这回的目标设置做得有进步,然后逐一指出好在哪里,需要改动的有哪些地方。
 楼主| 发表于 2008-11-18 11:32:05 | 显示全部楼层
末了,拉拉交待说:“公司正在进行年中回顾,你可以借此机会和你的两位下属,调整他们下半年的工作目标设置。
 楼主| 发表于 2008-11-18 11:32:37 | 显示全部楼层
设置恰当的工作目标,是管理下属的第一步,到年底他们是好还是不好,就以设置好的目标来衡量。”
 楼主| 发表于 2008-11-18 11:33:18 | 显示全部楼层
周亮答应下来。晚上回家和太太说:“杜拉拉逼得可真紧,一步紧跟一步容不得我喘气。先是我个人的上半年绩效评估,然后是我个人的下半年工作目标设定。这刚做完,又催着我和下属做目标设定。”
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